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上海电气集团股份有限公司退管会(上海电气集团股份有限公司退管会:集团体制优化升级的必由之路)

上海电气集团股份有限公司退管会(上海电气集团股份有限公司退管会:集团体制优化升级的必由之路)

1.背景介绍

上海电气集团股份有限公司是中国电力设备与新能源领域的重要企业之一,成立于2004年,是中国最大的电力设备综合解决方案提供商之一。作为国内领先的制造与工程服务供应商之一,上海电气集团的重要业务范围涵盖了各类电力设备、核电厂、机车车辆、风电、光伏等领域。此前,上海电气集团由于部分公司业务重叠、管理混乱等原因,领导层认为需要加强集团化管理,并决定成立退管会,对集团体制进行优化升级,提高企业治理水平。

2.退管会的成立

退管会是指由合并前企业的退休高级管理人员组成的负责集团体制优化升级的管理团队。上海电气集团成立退管会的目的,一方面是为了利用公司丰富的经验和资源,更好地指导公司管理工作;另一方面是为了充分利用这些退休高管的优势资源,为公司提供管理咨询和服务。

上海电气集团股份有限公司退管会(上海电气集团股份有限公司退管会:集团体制优化升级的必由之路)

3.优化升级的必要性

上海电气集团在此前的运营过程中,因为多部门重叠、重复建设等原因,导致了庞大的管理结构、严重的职能重叠、决策领域成为瓶颈等诸多问题。集团体制优化升级的重要性,就在于要实现行政职能的简化合理化,确立以事业部、研发机构、制造企业、销售服务机构等为核心的行业集群,推进管理方式的变革,提高企业产业集群管理和服务水平,使公司走向规范化、集约化和高效化。

4.优化升级的具体措施

为了深入推进集团优化升级的工作,上海电气集团在退管会的帮助下,采取了一系列有效措施,如推进产业集群拓展,把产业的规模化、系列化、标准化和工厂化作为发展方向;构建企业内部的信息化平台,通过IT技术来实现对产业链上游与下游资源的整合,推进产业集群内的协同发展;推动公司内部部门的协同合作,形成职责合理、协作有序、资源共享的管理模式。

5.优化升级的成效

通过退管会指导下的集团体制优化升级,上海电气集团的效益和绩效都得到了显著提升。公司在信用评级、社会责任、股权结构、经营业绩等方面取得了显著的进展,发展战略和管理模式也得到了全面升级。2019年,上海电气集团营业收入超过100亿元,公司整体实力显著增强,在市场竞争中具备了更强的竞争力。

上海电气集团股份有限公司退管会(上海电气集团股份有限公司退管会:集团体制优化升级的必由之路)

6.未来规划与展望

集团体制优化升级是上海电气集团实现转型升级的必由之路。未来,公司将继续推进优化升级工作,通过“聚焦主业、创新发展、共同成长”的业务发展战略,提高企业内部的协同与合作,不断强化公司的核心竞争力和市场地位。在新的历史时期,上海电气集团将继续保持统筹发展的战略思路,为实现国内工业企业健康发展做出不懈努力。

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