天时达集团董事长(掌舵天时达集团:董事长朱建军的成功之路)
1. 奋斗初期
朱建军,1963年生于江苏无锡,幼年时代在贫穷的家庭中度过。父亲常年在外打工,母亲则靠着清洗衣物赚钱,生活十分拮据。朱建军从小就懂得劳动奋斗的艰辛,懂得珍惜每一分每一秒的时间,这也孕育了他后来拼搏奋斗的精神。
2. 成功契机
1987年,朱建军大学毕业后考入交通部门工作。由于一直在基层工作,他深入了解了各方面的情况,具有了全局意识。1997年,他获得机会到一家网络公司工作,正式进入互联网时代。他看到互联网未来的无限发展,毫不犹豫地辞去了原来的工作,创办了天时达集团。
3. 企业权衡
创业初期,天时达集团将目标定在了软件开发领域,但市场需求并没有达到预期,让公司陷入了困境。经过一段时间的思考和研究,朱建军决定重新审视企业本身的能力和市场变化,并迅速调整了经营方向,转向国际物流业务,并很快赢得了国际市场的高度认可。
4. 发展攻坚
天时达集团在全球范围内开展物流业务,面对不同的货币制度、文化背景、法律规定等挑战。为此,朱建军决心从自身打造:
① 拓宽国际视野,推陈出新;
② 注重人才引进,构建优秀的国际化团队;
③ 强化管理体系,提升企业整体实力。
5. 创新推动
朱建军倡导“创新是唯一的生存之道”,在企业内部持续推动改革、创新。他将自己看成“草根型”企业家,秉持着务实、勇于尝试的精神,每个新项目的确立都经过缜密的调研与推敲。坚持提高企业技术研发意识,加强知识产权保护,不断引入新技术、新产品,做到创新驱动企业的发展。
6. 未来展望
今天,天时达已成长为物流行业的佼佼者。未来,朱建军表示将继续以物流为主业,在国际市场争取更高的业务份额,同时,积极布局国内物流市场,并增强企业信息技术和人才储备,实现从“跟随型”到“引领型”的突破和转变,推动中国企业走向世界舞台的更高阶段。
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