3w咖啡咸鱼翻身(咖啡和咸鱼:3W公司翻身之路)
咖啡与咸鱼:3W公司的过去
3W公司最初是一家咖啡连锁店,创始人刘小明用几年时间在北京市内打造了一百多家分店,成为当时咖啡行业的佼佼者。但最终3W公司也没能避免咖啡市场竞争激烈、成本高居不下的问题袭来。在2008年,3W连锁店开始关门大吉,咖啡连锁店时代来临令3W公司一落千丈。开始出售网购产品,卖场销售慢慢发育并以其咸鱼产品线出名而迅速成长。
见缝插针:3W公司的新机遇
随着中国互联网的普及,3W公司通过将网站销售引流到线下卖场中,成了一个销量爆棚的现象级“网红”。产品大力打造本地特色,拓宽众筹平台,结识伙伴,精打细算,获得不断上扬的KPI,并朝着更长远的方向积极探索机会,吸引更多用户追捧。
重新定位:3W公司的改革与创新
3W公司了解到可持续是复兴的重点,在2012年彻底把云南普洱茶生意取消,焦点移到自有品类上。在2014年开始接收收到完美失败后的“后三鹿”团队以重新定位为取胜关键。众筹一种自成一体的产业链,从设计到开发再到生产,3W公司依然贯彻他们的理念。他们研发出很多赢得客户青睐的产品,并通过深度合作团结更多营销网红。
价值观的转变:3W公司的重建
从开始到现在,3W公司一路走来最大的变化就是价值观。3W公司要求所有员工对项目负责,并始终保持明朗透亮的沟通。如果每个人都能团结起来共同推广一个产业链,那么这个产业链的未来将是光明的。3W公司比所有这个红利都受益,而不是相反。无论老客还是新客,给每个客户最好的体验就是最佳的宣传方式,最长久的利益。
三驾马车:3W公司的未来蓝图
众筹新产业是3W公司未来的力量之一。3W公司一直盼望着将自家的技术与优势与经验,打造出一个更好的众筹行业。现在看来,3W正在将今年寓意清晰的新产品,快速进行商业化。这个新的业务线希望用户可以更好地体验深度产业链、打通产业链与社区能力的效应。
3W公司营销手段雷厉风行
3W公司利用众多影响力和广告盟友,不断进行市场宣传。他们带着产品结束多次舞台,拓宽知名度,扩大市场份额。在新品推出前,更新微博、工银理财等营销活动并结合限时售价。每一项待推出的新品,都被媒体无限期的热议。3W公司分别在不同区域进行史诗夜店、超市、购物中心的尝试,让大家感受到更接近人的众筹行业,最前沿的体验需求。
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